V·GRASS时髦女装品牌
以产品与规划为基点的“战略配称”，成为V·GRASS向全国性闻名女装品牌跨进的助力
2010年，原名“劲草”的女装品牌V·GRASS，开端发动全面的气质晋级工程，加快了在全国中高端百货商场的扩张速度。以产品与规划为基点的“战略配称”，成为了其向全国性闻名女装品牌跨进的助力。
2009年，其商场成绩再度增加44％以上，不只在华东大本营步步为营，一再位居亿元商场出售排行榜前列，更是数次挤进全国商场归纳占有率的前10名，成为了真实意义上的全国性闻名女装品牌。 如安在低沉的运营风格与商场成绩之间挥洒自如？V·GRASS的成功诀窍安在？ 女装品牌V·GRASS店肆陈设 以“修身”的姿势细分定位 关于许多女装品牌来说，“产品定位”算得上决议其胜败的命门地点，它直接决议着谁是品牌的效劳受众，谁又在决议这个品牌有着怎样的运营导向。现实情况是，许多品牌总是期望可以尽可能地延伸消费群，不吝含糊产品定位，以构成“大小通吃”的局势，快速扩展商场份额。 V·GRASS董事长王致勤并不认同上述的观念。在他看来，品牌的消费集体应该以一种“聚集”的姿势去进行区分，关于女人消费集体而言，也应该依据年龄层、身型、气质，乃至性情不断细分。细分的消费集体，将决议细分的产品定位，刻画凸显专业中心的竞赛要素。 “一个企业想要做大，它的规模一定是狭隘的。假如你想包括一切的消费群，那么，你就有可能什么也不是”，王致勤说，V·GRASS品牌尽管不排挤将更多潜在消费者归入到品牌消费的磁场，但仍然保持着自己的时髦主意与态度。也就是说，V·GRASS并不是毫无主意地跟随一切消费者的死后，它挑选了一个相对窄众化的产品定位与效劳定位——即确定身段姣好的常识女人，依据她们的着装需求开发产品，杰出“修身”的鲜明风格，确定这部分消费集体，培养品牌忠诚度与美誉度。
在低沉与热销之间，V·GRASS正在成为优质品牌中的“实力派”——2008年，金融危机全面迸发的时分，该品牌在华东区接连几个月的销量都名列第4、5位，而在当年的夏装阶段，也仅排在VEROMODA、ONLY、艾格之后，略胜ESPRIT一筹。
