美国时装品牌Gap在我国第一年的开展并不顺畅，它应该依据我国国情，调整出售途径并重塑品牌形象。
归纳媒体7月5日报导，为了补偿美国逐步萎缩的增加速度，Gap在2010年开端大举进入我国商场。可是，在曩昔一年中，它未能跟上我国零售出售增加16%的脚步。
Gap现在只要4家实体店，而日本连锁店优衣库（Uniqlo）具有76家店肆。优衣库方案未来10年在我国开1,000家分店，而Gap至今还没有宣告扩张方案。假如 Gap期望取得开展动力（现在与优衣库距离很大），就有必要处理品牌形象和商业模式这些重要的问题。
Gap在我国的首要问题就是品牌形象。它的定位不是奢华品牌，因而不可能要求它2010年在价值136亿美元的奢华品商场占有必定商场份额。关于价格灵敏型的大都我国消费者来说，Gap也不是一个高端品牌。
也就是说，与其它许多海外零售商相同，比方玛莎百货（Marks and Spencer），Gap现已掉入一个中产阶级形象圈套。这些零售商企图瞄准我国超越3.5亿，而且还在不断增加的中产阶级，期望制造像美国中产阶级傍边相同的形象和购买欲。但我国对中产阶级的界说与美国大不相同。
与美国不同的是，我国没有人把自己视为真实的中产阶级，他们许多人及其子孙都将承当蓝领作业，薪水涨幅仅仅略高于通胀，好几年才会去一次迪士尼。可是许多人信任自己或自己的孩子必定将会脱贫致富。究竟，每个人身边都有这样的亲属或朋友：10年前仅仅一般的农人，现在却具有好几套别墅，开着奔跑轿车。国内处处都是“我能够”的心态，与美国二战后兴起时的状况十分类似。
许多分析师表明，假如Gap引进了Banana Republic这个高端产品线，去招引那些购买Gucci或Coach品牌的消费者，其在我国的表现可能会更好。可是咱们不敢苟同，因为新的高端品牌要进入商场十分难。商场需求的仍是像Zegna或Louis Vuitton这些能够表现身份的奢华品牌，展现自己的成功仍是奢华品商场的首要需求动力，这些知名品牌无疑是一种夸耀的本钱。因为15年前我国底子没有奢华品商场，现在我们仍惧怕买错品牌，穿错衣服。
即使是真实的奢华品牌，比方意大利男装品牌布莱奥尼（Brioni）和西班牙的高级鞋莫罗-伯拉尼克(Manolo Blahnik) ，因为认知度较低，也很难在不了解这些品牌的我国消费者中翻开商场。Banana Republic品牌不仅在我国消费者中缺少认知度，还将面对我国本地许多群众品牌的剧烈竞赛，比方风格和质量都类似的七匹狼，可是价格却比Gap要低。
Gap应该引进更廉价的Old Navy产品线。现在像优衣库、H+M和Zara等快速时装连锁店正在敏捷占领商场。这些品牌1至2周就推出新产品，而且它们被视为价值品牌而不是廉价货。在这类商场，大都潜在竞赛者都是本地公司，比方还没有构成风格和品牌效应的美特斯邦威等。
Gap的过错还在于开了太多的独立店。在最近对1,000名年龄在24至35岁的女士关于喜爱什么样的购物环境的查询中，大都人表明喜爱百货商店和购物大厦。
这些购物途径才是她们的目的地，她们能够在这呆上一整天，购物、看电影，还有吃东西。很重要的一点就是，因为气候太热或许我国大街过分喧闹，她们不想出门，不喜爱独自到某一家店肆购物。对这个年龄段的女人来说，许多都是激动购物，而且总是和朋友一道。除非你是像Gucci这种奢华品零售商或苹果这类专卖店，否则要独自集合人气十分困难。因而，像Gap这类品牌应该抛弃旗舰店、独立店，而是融入到商场中。树立更多，更小的店肆，而不是更少、更大的独立店。
Gap面对的问题与美泰（Mattel）旗下的Barbie或美国服饰（American Apparel）千篇一律，它们在创立时装线时也面对严重问题，产品风格关于我国商场来说过于性感。我国年青女人喜爱心爱的风格：比方Hello Kitty或Snoopy。可是为了捉住有必要取得的零售商场份额，Gap有必要考虑替换出售途径战略，一起发明新的形象或引进新的品牌线到我国商场。
