迄今为止，万达集团可以说是我国商业地产范畴运作最成功、影响力最大的、最值得学习的企业之一。王健林先生经过二十多年坚忍不拔的“韬光养晦”，一举打造了迄今为止我国最值得自豪的商业地产地图，让人慨叹。做房地产老板，真实有思想、有眼光、有战略的企业家，住所地产要学王石先生，商业地产要学王健林先生。其间，作为老板学习的目标，王健林更值得学习，因为他更为坚忍，而王石则有些过于超逸。
但在举国皆为万达唱赞歌的时分，我却知道到——万达的风险。
在万达最困难的时分，我为万达倍感鼓动。但在它光芒万丈的时分，我却忧心忡忡，因为我看到——在高山仰止的下面其实是万丈深谷。
万达的风险在哪里?
我以为，万达的成功事实上是地产战略的成功。万达从前期的先知先觉、集中力量抢占一、二线城市黄金商业地段打造万达广场，到现阶段使用万达品牌效应贱价拿地于新城市中心打造都市综合体，万达商业地产战略一向打的都是地产牌，它的商业运营才能多年以来一向没有得到本质上的改进和提高，它仍然是一个房地产企业。
前期的万达广场经过引进商业巨子，如沃尔玛超市、百盛百货、红星美凯龙家居，以合作伙伴的商业优势来补偿其运营才能的缺少。但现在的万达广场现已不满足于只拿到这些闻名的主力店菲薄的租金，而想取而代之，乃至赚取商业运营过程中发生的现金流赢利。为此，万达于近年内连续打造了万达世界影院、万千百货、大歌星KTV、大玩家游戏机中心这些服务于万达广场的商业运营企业。王健林期望学习亚洲SM集团的施至成先生，完成从地产企业到“商业+地产”企业的富丽回身。
可是，在万达大举扩张的一起，我以为王健林先生并没有着力于去改进企业的底子基因，去改动并强化其企业的商业血缘。万达集团组成的万千百货、万达世界影院、大歌星KTV、大玩家游戏机中心是否具有真实的商业竞赛力?这些企业是否具有习惯商业运营的产权和办理准则?是否完成了优秀人才、人才架构的营建和堆集?……我以为，万达集团现在在这一方面做得很不行，这一系列危机在土地增值效应的掩盖下乃至没有得到王健林先生满足的注重!
在遍布全国的万达广场办理系统中，我所看到一个很不正常的现象就是——迄今为止，我所知道的每一个万达广场总司理均是由物业办理司理提升而来的，作为万达系统物业办理系统身世的总司理，其忠诚度较高，但巨大的缺陷在于其集体遍及固化的办理思想方法，从事商业运营办理作业缺少应变性和灵活性，因为知识结构和经历的缺少使其对商业运营方面的了解知之甚少，万达的项目总司理乃至有些像万达系统内的“一部傻瓜相机”。所谓“傻瓜相机”，就是指详细的作业程序都由总部规划，项目总司理仅仅一个执行者，我以为，从商业运营办理的需求动身，这关于万达的久远开展战略来说是无法承受的。
1500年前，曹操指挥80万水军直指江东二雄孙权、刘备，目的统一天下。为了战胜北方战士不习水战的缺陷，曹操指令一切船舶首层套上铁环，让大船飞行长江如履平地。可是，船舶在完成了稳定性的一起却丧失了灵活性，成果被周喻使用一场劲风让80万大军灰飞烟灭。我以为，作为商业运营企业，尤其是万达集团现阶段坐落新城区、人气不旺地段的购物中心，主力店的吸客才能现已被自有主力店削弱，需求依托强壮的运营才能推进商场进入良性运作，假如万达广场项目总司理缺少商业运营的才能以及因而规划的责任、权利准则，而成为一部由北京总部操作的“傻瓜相机”，就是万达集团把商业运营想得太简略了、太达观了，它的后边，蕴藏着无法预知的风险。
现在，我国各地商业开展瞬息万变，区域商业竞赛格式如火如荼，这种改变的格式不行能在20年内惊涛骇浪，而是有一个长时间的、渐进的、此伏彼起的开展过程。万达集团虽然在全国建立了一个可见的商业地产地图，但万达现在仍远远未到达“南面称孤”的气候。未来竞赛环境的预期演化和实际市场环境的再三改变，使散布在全国各地的万达广场不行能依托远在北京的万达中央集权就进行杰出的办理，并使其取得杰出的运营成绩。
现在的我国商业地产格式远未成型，商业地产开展仍负重致远，“刘备”、“孙权”式人物和各路诸候纷繁出现，天下英雄逐鹿中原，胜负未卜尚未可知，我以为，这就是万达的风险。
