欧林雅生态竹纺董事长杨秋良
欧林雅我国竹纤维尖端品牌，竹纤维工业的开拓者，鲁豫代言。通过5年的开展，"欧林雅"已成为湖南省著名商标和国家林业工业龙头企业,并具有十几项发明专利，引领竹纤维工业开展，荣获2010年我国极具生长型企业称谓。
杨秋良，1969年出生于湖南湘潭的杨董结业于湖南大学持续教育学院，他曾兴办湘潭市年代工作技能学校，并任校长。随后，又兴办了湖南今天技能有限公司担任董事长。在此任职期间，他研制并大力推广了“生料酿酒蒸馏”和全自动塑料薄膜制袋机以及铅笔搓卷机技能，获得了我国国家知识产权局的专利证书，对推进职业开展起了决定性效果。
2003-2006年，杨董又兴办长沙市“女主角”饰品连锁办理有限公司，而从2006年至今，他再次兴办了欧林雅家纺有限责任公司担任董事长。一起，他曾荣获2009年全国百佳自主创业明星、2009年CCTV经济年度人物提名奖等奖项，并出书过出书经济类作品《欧林雅为什么赢》一书。
2006年创建的欧林雅生态竹纺，当今已生长为我国竹纤维范畴的霸主、我国竹纤维榜首品牌。而欧林雅公司董事长杨秋良先生，也被推重为我国竹纤维职业的创领者，被许多跟随者顶礼膜拜。欧林雅用了四年多的时刻，年终端出售额超越8亿元。那些跟随欧林雅的创业精英们，正与欧林雅同享着这场豪门盛宴。
大气量者更有大胸襟，杨秋良对商场的敏锐感觉、对营销系统的特征建造、对消费者的殷切认知、对经销商和加盟商的亲力扶持造就了一个大的格式，在这大格式里有着大的步局，而在这大步局里欧林雅一步步的超速开展着。作为欧林雅的掌舵手，杨秋良这个商界新星以他的敏锐和胆略博得了业界的认可，一起也博得了商界的认可，作为威望杂志封面的魂灵人物，杨秋良的生长代表了前史革新的职业开展，是被商场洗礼后生计而且出类拔萃。
作为《商界》杂志的新一期封面明星，杨秋良与他们的团队在许多竹纤维品牌中，锋芒毕露，以一种职业代言人的身份露脸、诠释新的竹纤维职业的开展、机会与应战。
在竹纤维这个快速开展的新式职业，如果有哪一家在职业中锋芒毕露，即代表一个工业，又代表一种格式，一起更代表这个职业的开展速度，那就是欧林雅生态竹纺。
短短五年时刻,欧林雅出售系统发明了8亿元的出售额，专卖店超越1000家。
竹纤维品牌百家争鸣之大幕拉起，欧林雅董事长杨秋良以敏锐的眼光，进入了竹纤维职业，短短时刻现已挤身职业榜首品牌的方位。
一般，人们对那些呼风唤雨的巨大公司怀有爱慕之情是很简单了解的。诚可谓“高山仰止，景行行止，虽不能至，心向往之。”可是，公私分明，关于现在咱们地点的这个或许只要几十位职工、几百万出售额的创业企业来说，像比尔·盖茨、李嘉诚、张瑞敏、柳传志等这些巨头企业首领所做的工作对咱们到底有多大的实践学习效果呢？
须知，那是一些掌握着近乎无穷无尽的巨大资源的企业，那是一些办理结构和安排结构像蜘蛛网一般扑朔迷离的企业，那是一些建立在强壮、活泼、健康的资本商场和经理人商场之上的企业。他们的许多经历不可谓不名贵，可是等咱们生长到他们规划的1/10哪怕1/100的时分再去向他们认真学习恐怕也不迟。由于，他们津津有味的是怎么“让大象跳舞”的工作，而咱们每天忧愁的是怎么“让蚂蚁扛起米粒”的工作。
那么，除了那些“大象”之外，这个纷繁复杂的商业国际还有没有其他一些更适合给咱们“蚂蚁”做典范的企业存在呢？
答案无疑是必定的。在人们每天看到的那些哗众取宠的商业新闻大标题的背面，潜藏着一股彻底被世人所忽视的办理才智的源泉。一批新式的创业家们无声无息地躲在一个安定、静寂、乃至是荫蔽的国际中。他们关于大众来说或许默默无闻，但是他们在各自地点的细分商场傍边却占有强壮的商场位置和极高的商场份额，有的乃至高达90％。
欧林雅就是这样一家值得咱们这些“蚂蚁”们学习和学习的新式企业。关于一个生长型的企业来说，它快速行进的脚步和不断改写的纪录将改动时刻的质地，让一段并不长远的时刻成为厚重的前史。2006-2009,短短的4年时刻，欧林雅人凭借着诚信、务实、立异的精力以及共同的运营形式，在生态竹纺这个细分商场范畴已开展成为具有300多个产品品种，500多种标准，全国具有1000多家加盟店，年出售额上亿元的巨大规划，在生态竹纺商场占有率高居榜首位，在消费者中享有杰出名誉。
短短4年时刻成果一个生态竹纺商业王国，欧林雅人所发明的商业传奇不得不令世人刮目相看。那么，欧林雅为什么能够取得成功？
“准则说”是坊间撒播的许多版别中声响最大的一个版别。那就是，欧林雅是靠其连锁加盟准则取得成功的。固然，从准则自身来说，欧林雅具有一套公平信实的准则。但自从上世纪末我国连锁加盟诞生以来，这套准则在全国不同商场、不一起期一直在发生着各式各样的改变，因选用连锁加盟准则而“倒下”的企业举目皆是。而上个世纪，国际办理理论干流也从“科学办理”视人为东西的“物本办理”，开展到“行为科学”以人为本的“人本办理”，进而演变为今世办理学实施以“才能”开发为根底和条件的“能本办理”。清楚明了，准则历来都只是为人所用的东西，并因应时局不断改变。准则，历来不是“靠”上了就能够原封不动的东西，也不是一棵能够刻舟求剑的大树。
调查“准则说”的别的一个视点是顾客的视觉。谁具有顾客，谁就取得了成功，这是商场的一致。作为一家出售生态竹纺产品的公司，欧林雅在我国具有巨大而忠诚的顾客集体，这是欧林雅取得成功的显著标志。但顾客作为终端消费者，他们会关怀这家公司是靠什么连锁加盟准则来运作的吗？不会，他们只会关怀产品的质量和成效，关怀效劳的质量和水平，而这些都与加盟准则无关。
