相对于成型的产品，定制游览是游览职业里最杂乱、最脏最累的一块事务。定制游览需求将游览的全部环节都打通而且供给给用户，一起因为游览的低频、低毛利以及高用户获取本钱，让定制游览这条路看上去繁花似锦，实则危险重重。
创立于2013年的“6人游游览网”是傍边的佼佼者，在刚刚曩昔的10月份，6人游宣告获得了2500万元的融资，而且预备登陆新三板。在2015年到2016年的本钱隆冬中，6人游是为数不多可以生计下来而且拿到新一轮出资的在线游览公司。6人游只做定制游览，而且主打“精品小包团”，首要供给家庭和朋友出游的处理方案，效劳形式介于跟团游、自助游之间。跟着这两年群众殷实阶级的兴起，许多对生活质量有要求的游览顾客，不愿意进行传统游览团出游，也没有时刻和精力完结自助游览，6人游正是在这个阶段提出了“不跟团、不自助的游览新方法”。而这个切断人群被贾建强精准地定位到“对游览效劳质量有所要求，没有时刻和精力去独立组织行程的群众殷实阶级”。
6人游不卖产品，只供给效劳，在这一点上，创始人贾建强很清晰：“ 6人游不是OTA（在线游览社），而是OTS（在线效劳商）。为了供给更好的效劳，6人游把握了很多B端的资源，2015年收买了两家游览社，可以为游览者供给更好的在地效劳，一起也能把握更低的价格。
攻略猫则是商场上别的一种关于游览参谋的形式，这个思路来源于同享经济。他们不聘任游览参谋，而是树立一个与游览规划师协作的渠道，用户在渠道上提交了游览需求及意向之后，就会匹配到通晓该目的地的游览规划师，这些规划师可能是律师、医师或是一般的上班族，他们运用业余时刻在攻略猫上共享游览经历，回答用户关于目的地的问题，供给道路规划效劳，协助用户制造预定清单，终究内行程之条件交出具体的游览路书，但在此之前用户必须先下单付出。
攻略猫的效劳质量非常依赖于游览规划师，在这个环节上，攻略猫也设立了各种准入门槛，推出了名为“地表研究院”训练系统，总结了一套定制的规范流程，辅以考试课程，用于培育达人，进步定制功率的一起，也将优化其效劳质量，游览规划师在经过了攻略猫的渠道审阅之后，才能在渠道上接单，现在攻略猫上的达人总数约 8000 名。有意思的是，比较于其他定制组织动辄昂扬的定制费用，攻略猫的定制费用在每天10-200元之间。攻略猫创始人任静说，一开始他们把方针受众放在中产阶级，后来发现本来90后的年青人群也有很强的需求和购买力。
在定制游览商场上，还有一类以企业以纯技能为主，经过后台数据为游览者拟定出行方案。曾经在商场上红极一时的“妙计游览”，在2015年获得了B轮2000万美金的融资，它以为，机器完全可以代替人工，创造出完美的定制游览方案。其时妙计的方向首要是经过大数据和智能化技能为用户生成道路方案，并经过降低本钱、进步功率终究到达游览商场上的革新。“技能处理全部”——这几乎是典型的互联网思想。
可是事实证明，这个思想方法在今日还没有老练。用户在运用行程规划产品的时分，存在极高的学习门槛，许多自在行的“小白”们很难将规划东西运用称心如意，一起，机器难以在关键环节压服用户——这个时分，则体现出人工效劳在这个环节的优势。可是，这种产品对专业的游览规划师来说好像福音，大都游览规划师和游览社持续用这种东西来为他们进步定制功率。
除了妙计以外，别的一款针对B端的产品“路书云TOS”则较早地抛弃了C端而转投B端的怀有。在本年三四月份，路书的创始人程小雨在商场效劳中发现，我国的PRO（专业级）用户正在变得越来越多。“咱们对商场的判别是，C端是需求效劳的人，而B端是需求技能的人，路书是一个技能导向型的公司，理应据守B端。”程小雨说。
“要进行一次定制化的游览并不简单，假如仅仅做一两单事务还能敷衍过来，可是假如数量增大，依托Word、Excel、PowerPoint这种根底的工作东西是无法进步功率的。”程小雨表明。路书的处理方法是，树立很多的POI（游览爱好点）数据库，现在这个数字现已超越了400万，与此一起，为专业的定制师、游览社计调、定制产品司理等B端用户进行量身定制的客户端产品，这种产品让游览规划师可以便利地调用POI库里的数据进行排列组合，而且可以保存下来便利屡次运用。
程小雨把这个排列组合的进程比喻为盖房子，“以前去盖房子的时分没有学习，可是现在盖房子的时分，全部的资料都会被结构化、碎片化地储存起来，明日盖另一栋房子的时分，就可以拿出来用。”而这些数据的保存，相同可以协助企业躲避游览规划师离任之后形成人才流失的危险。
路书云TOS上线至今，现已和包含鸿鹄逸游在内的600多家定制游览组织到达协作，渠道账户超越3000个。而路书也正在与鸿鹄逸游这样的公司进行协作定制。程小雨估计，在未来的12-18个月之间，路书可以在商场上做到必定规划的技能性配套效劳，到达30%的商场覆盖率。
