锤子科技创始人 罗永浩
锤子的无限屏发布后，几乎在同一时刻，网友们戏弄的段子“让一让，你挡着我用无限屏了”就呈现在了网络上，跟三个月前TNT体系发布时的段子“别吵，你影响我用TNT了”十分相似。用户们在质疑的，是锤子科技推出产品的运用场景，终究有多大？
锤子的无限屏和TNT体系，终究会不会是鸡肋？
创业6年的罗永浩，肯定是想用对网友们“啪啪啪”的打脸来回怼这些质疑声的。不过咱们从半年前他自己的创业感悟中来寻觅答案，或许能有一些自己的判别。
今年年初，罗永浩应新东方老同事李丰，参与他兴办的峰瑞本钱CEO年会时，从前共享了自己创业6年来的5个经验教训，即便现在读来，也是十分深入的总结。
1、CEO至少要拿出30%-50%的时刻来找人。
2、不要过火高估本身长处的效果
3、产品司理永久贪婪，但创业考究「聚集」
4、进入红海，就是「得不偿失」再乘以十
5、用有革命性的产品来打破僵局
这就是罗永浩其时总结的5条创业感悟。
然后咱们再对照着他最近发布的TNT体系和无限屏技能，除了第一条反思与之无关之外，其他的四天，形似都值得再对照着产品来衡量一下。
TNT体系最初在发布前被罗永浩称之为革命性的产品，这与他第二条反思“不要过火高估本身长处的效果”和第5条“用革命性产品来打破僵局”相关联，不过TNT体系是不是罗永浩过火高估的产品呢？
想要通过语音操控电脑，这的确是人机交互的发展方向，但现在来说，技能方面的瓶颈会影响用户的体会。罗永浩在亲身演示时，都呈现了失误，不得不对现场观众说“理解万岁”。可以想见未来用户在办公室里运用的为难地步。
想要用不老练的革命性产品来打破融资僵局，恐怕老罗还得再提高一下产品的稳定性和实用性。
别的，关于锤子刚推出的无限屏技能，我看到网上一位用户是这样点评：也就是说他人用手指就可以完结的功用，锤子用户需求举着手机转圈？
这个产品功用是不是将用户到达意图的方法杂乱化了呢？
罗永浩演示在手机上观看清明上河图
罗永浩作为锤子权限最高的一名“产品司理”，应该看到自己有限的产品力。做产品功用并不能只考虑炫技，考虑立异，也要考虑其简略和实用性，要从用户的视角去考虑，怎么让用户更简略的到达方针，而不是强行的让用户运用一种全新的、杂乱的交互方法。
并且老罗在半年前的反思中也说过：商业上的成功是一个体系工程，不是你知道自己的确存在某个长处就可以做到的。
老罗应该从全体的体系视点动身，想想自己怎么立异，怎么进行革命性产品的研发了。
再说说罗永浩的第三条“创业考究聚集”，老罗真的聚集了吗？锤子的坚果手机刚刚有起色，他就固执的说自己要搞一个革命性的TNT操作体系。并且还说是前期通过测算的，担得起失利的危险。
老罗的确是改掉了“从前帮妻子改善加湿器，却整整一周的时刻忘了公司的作业”，这种不专心的缺点，可是说他在手机范畴有多么专心，在CEO来信君看来，还远远不够专心。
至于进入红海，就是得不偿失再乘以10，老罗的这个总结十分到位，但他现在现已进入了手机范畴，而他所做的一些立异的功用，都被其他厂商抄的裤衩都不剩。老罗一直在吐槽这些问题，那CEO来信君也想问问老罗，你是不是也该反思一下，自己的立异，终究有没有护城河呢？
没有中心壁垒的创业，就像是进入了红海，当然得不偿失了。
所以当我看到老罗说要自己写OS时，觉得或许这个方向值得测验，但我仍然抱有慎重达观的去看这件事。究竟从底层开端写操作体系，老罗说半年内要发动，没说什么时候会完结。
锤子发布会现场图片
锤子手机8月20日的发布会，还有一个值得注意的当地，就是锤粉没有坐满会场。罗永浩说这次发布会门的票收入只要49.3万元，是前史最低的一次，并且还有一半的观众是朋友来凑数的。
锤子这次发布会的门票分为100元、200元、400元、600元、800元5档，假如取最等级低和最高级极值来算，参与的人数最高4930人，最低616人。而这次锤子发布会的场所五棵松体育馆，最多可包容约2万人。去看锤子发布会的人越来越少了？罗永浩也要应该当心了，究竟用户的信赖，是经不起多少次透支的。
加油吧，罗永浩，期望你和你的锤子科技可以真的改动用户习气，成为立异驱动的手机公司。
