吴先勇四处奔走在NBA中心寻觅品牌代言--打造鞋履新“灵敏”供应链
在NBA全明星赛期间，吴先勇一直在美国篮球界四处奔走，作为李宁品牌服装公司的商场总监，他在寻觅适宜的NBA球员做李宁的品牌代言人，以期在将来的NBA竞赛中，观众可以看到自己喜爱的球员穿戴李宁牌的篮球鞋。
一个月后，李宁与NBA签约的音讯在业界传得沸反盈天。依据与NBA签定的协议，李宁可以运用答应的NBA球员进行广告宣扬，别的，两边还将在我国打开一系列推行篮球的活动。
与热烈的商场宣扬活动比较，李宁公司的另一项重要行为显得十分低沉，这就是随后进行的供应链办理项目投标。听说，在2005年完结根底性作业后，李宁公司会在2006年寻求整个供应链对客户需求的满足程度，而现在所做的投标作业正是李宁在科学供应链办理方式上的积极探索。
在其运营副总经理郭建新看来，将供应链建设成为可以有力支撑品牌开展的根底才干，是李宁公司为应对细分的专业体育用品商场所做的最好尽力。
吴先勇四处奔走在NBA中心寻觅品牌代言--打造鞋履新“灵敏”供应链
品牌战略转型
2004年上市前期，《华尔街日报》的一篇报导戳到了李宁公司的把柄，这篇报导揶揄李宁的产品是在“休闲”和“运动”之间摇摆不定的“二五仔”，言语间可以看出对李宁品牌开展战略不清楚的挖苦之意。
而到了本年3月18日，李宁有限公司和美国作业篮球协会(NBA)正式宣告签约成为战略协作伙伴，一个运动的李宁的形象开端逐步清楚起来。依据协议导购(ptisys.com)，李宁的篮球及品牌活动将出现在面向全国直播的NBA竞赛过程中以及NBA的官方网站上。这是李宁继资助西班牙篮球队后冲击专业篮球范畴的又一行动，这意味着李宁可以使用NBA在我国的巨大商场影响力及媒体资源来推进李宁品牌及鞋类产品。
当越来越多的人认识到运动装只宜运动，而不再穿戴一身运动服收支各种场合的时分，李宁也开端认识到专业的体育运动用品才是未来体育用品商场的干流。除了跑步之外，篮球被定为李宁公司的中心开展方向。事实上从2003年开端，李宁公司就有认识地资助了一些专业的体育运动项目，比方我国的CUBA(我国大学生篮球联赛)，以树立自己专业体育运动品牌的形象。
除了在品牌营销上寻求打破外，李宁公司还在产品链的前端研制阶段施力。2004年它别离与美国EXETER研制公司和R&D规划事务所协作，致力于李宁运动鞋中心技术的研制和规划作业。2004年11月，香港规划研制中心(李宁体育科技开展有限公司)树立，会集担任规划李宁牌服装产品。李宁还和香港中文大学人体运动科学系协作，对李宁公司出产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测验，树立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据收集和剖析，以进一步进步产品的专业性和舒适度。
从这些行为不难看出，李宁正在做准备，以应对细分的专业体育用品成为干流的趋势。在具有了我国最大的体育用品分销网络后，面临我国年平均增长率为20%的体育产品商场，李宁十分清楚，逐步清楚的专业化商场定位，现已不是传统意义上的竞赛战略所能支撑的。“现在的竞赛现已是供应链之间的竞赛”，郭建新说，只要将供应链建设成为可以有力支撑品牌开展的根底才干，李宁才干从容应对细分的专业体育用品的商场需求。
