2004年出售收入达4亿元的武汉红人服饰公司，日前以"接连三年出售过亿元"被列入"2004湖北企业界20件大事"，并被有关部门认定为武汉女装品牌销量榜首的制造商。
从当年20多名职工的小作坊，到现在成为我国服装行业出售、赢利双百强企业，红人公司在商场比赛中深入认识到：要想使传统的服装制造业在新的商场竞赛中完成跨越式的开展，向科学办理要效益、向产品开发要商场、向品牌建造要美誉度是要害。为进步品牌立异才能、向产品开发要商场，红人服饰公司每年投入200多万元用于产品的规划开发。他们创立了由20多位规划师组成的产品规划开发中心，与高薪延聘的台湾、日本、法国规划师一同，按国际品牌盛行时髦理念拟定产品开发方案。他们经过深入研究品牌消费目标的形体特征，经过对腰、肩、领、袖的精心规划，使产品具有了贴身舒爽的特性。他们很多选购法国、意大利、日本等国的盛行高级时装面料，环绕都市白领常识女人的生活节奏和穿着生活方式，在开发新品上大做文章，每季规划开宣布400多种新款服装，并经过产品的系列调配，使红人服饰在商场上千姿百态，逐步形成了品牌共同的风格魅力。
为了立异品牌终端建造，红人公司一改曩昔"投入巨资开发单款产品从不在乎、对终端卖场的建造却没介意"的做法，以终端商场建造为中心，以扁平化供给体系改造传统营销形式，紧缩出售本钱，进步赢利空间，依据不同等级的店投进不同的货品，依据不同店的性质拟定不同的上货方案、上货节奏，从而使每个店都有了明显的产品风格。曩昔凭营销人员个人喜爱进货、运营产品的现象，变成了科学分配货源、物流途径明晰、货源保证充沛，并使产品出售、物流操控、信息沟通、客户办理、定见反应、辅佐商业协同有机结合了起来。
常年在全国各地商场敦促营销途径整理，推进品牌终端形象上档次的红人服饰公司总经理唐冠洲，在请记者看他笔记本电脑里遍及全国各地的100多家红人品牌自营卖场图片时介绍说，红人公司先后投入500多万元，请业界闻名专家从头规划红人品牌终端形象，对全国的自营店卖场环境进行了完全改造，经过产品上档次、卖场树形象、营销效劳上水对等一系列行动，使产品陈设由单件变成系列成组调配，终端卖场无不明显地传达着品牌的特性风格。
革新优化了营销途径后，已率先在全国同行了运用ERP体系的红人服饰公司，又投入很多资金对营销网络体系进行改造晋级，加大对自营终端、代理商、经销商等各个出售环节的效劳与监控，使红人服饰产品能及时、精确地抵达零售终端。操控好物流环节，使得品牌终端形象愈加时髦、风格愈加明显。有材料标明，全新的红人服饰品牌自营卖场，已由曩昔的40多家开展成了100家，2004年红人公司仅自营店的出售收入，就比上年增加了4000多万元。
在发明时髦新理念的一起，红人公司参照国际品牌规范，展开了一系列品牌形象推行活动，使红人时髦由规划敏捷变为产品，在竞赛中开端独领风骚。据总经理唐冠洲先生介绍，与上年比较，红人服饰的产品附加值同比增加了20%，红人服饰以年销量增加30%的速度由北京、上海、南京等一类商场敏捷向全国各地辐射。
