从西班牙授权商现金流开裂请求破产，到我国香港仅有一家分店毕业，李宁(02331.HK)的境外商场开展并不顺畅。不过，从李宁向媒体最新发布的“三个聚集”战略来看，境外商场并未被归入工作要点开展的版图中。
本月初，李宁坐落香港尖沙咀金马伦道的门店毕业，这家店也是李宁在香港的仅有一家分店。
2009年开业之时，李宁方面称，香港门店首要用作产品测验，为品牌世界化做衬托。时任李宁公司CEO的张志勇还曾规划，到2018年李宁将有20%以上的收入来自境外商场。因而，关闭香港这家门店，必定程度上意味着，李宁暂时抛弃了香港商场。
对此，李宁方面临《榜首财经日报》着重，李宁公司近半年会采纳自动革新办法，如“三个聚集”战略来改进公司的状况。
李宁所谓的“三个聚集”战略，是指聚集中心品牌李宁牌、聚集中心事务和聚集内地商场，并要点开展篮球和跑步商场。而这种调整必然会涉及到产品线调整、商场布局调整、事务范围调整等，比方需要对本来的产品库存进行整理，以及关停一部分门店等，库存整理完，然后才能够在新战略的指引下轻装上阵。而这一切的条件仍是“专心内地商场的开展”。
数据显现，2010年，李宁公司境外收益占总营收份额为1.4%，而到了2011年，该份额约达1.9%，其境外营收占比依然较小，因而，失掉某些商场，对集团全体生意影响不大。但要害之道体育咨询公司CEO张庆以为，(这样做)仍是会对本乡品牌的世界名誉形成丢失。不过，在内地事务开展受阻的状况下，世界化也不是优选。
而李宁所称的专心内地事务并非易事。大经济环境没有明亮，职业竞赛又反常剧烈。内有安踏的逾越，外有耐克与阿迪达斯的步步紧逼，留给李宁的商场空间好像并不明晰。
这种为难的状况从财报数据中也能略知一二。
本年上半年，李宁归属于上市公司股东的净赢利为0.44亿元，同比下降84.9%。全体毛利率比2011年同期下降3.1个百分点。刚刚完毕的2012年第四季度订购金额也呈现较大跌幅。服装方面，订购金额呈现逾20%的跌幅。一起，李宁本年上半年的库存状况也并未改进，其均匀存货周转期上升到95天。
关店，更非俄然之举。李宁店肆总数早已较顶峰时期逐年削减。本年上半年，李宁新开了248家店肆，一起对店肆进行了盈余评价，并进行了结构性调整，关闭1200家低效门店，这一关店份额高达15%。到6月30日，李宁惯例店、旗舰店、工厂店及折扣店的店肆数量为7303家，较上一年底净削减952家。
不过李宁这种自我调整的做法在不少业界人士看来仍是十分正确的。事实上，比较内地其他品牌，李宁的问题露出得更早，也意识得更早。2011年李宁就宣告掷出3亿元进行库存回购，而其时，安踏、特步、361度等都声称没有相关问题。
一位体育界资深人士对记者剖析，除了调整商场布局以外，运动品牌关店也与黄金商圈的高租金不无关系。
例如，有媒体报道称，李宁香港门店2009年10月落户，其时的月租约45万港元，上一年租约期满后续了短期，租金加至逾70万港元。相同，世界品牌耐克在上海南京西路的门店5层楼的店面现在只要一至二层在开业，其他楼层已关闭。
“大城市黄金商圈的租金近年来涨幅颇大，而体育品牌的盈余空间却不断减小，赢利的上涨速度现已跟不上租金上涨的脚步。”上述人士称。
不论是出于何种考虑，体育品牌跑马圈地的年代暂时闭幕已成为业内人士遍及的一致。
