6000平方米以上的22家大型百货店年销售额到达152.41亿元，同比增加16.8%；单店销售额超越10亿元的数量已由2010年的2家发展到5家。业界专家表明，天津百货业已从盲目跟风式中低端商场竞赛向老练高端百货业迈入，大都市百货店引领和寻求时髦消费的功用逐步闪现。
在剧烈的商场竞赛中，本市友谊商厦、金元宝商厦、华夏百货集团、劝业场、滨江商厦、滨江购物中心等22家百货店最大极限地招引消费，让百货店与商超、专卖店在商场定位、消费客层、顾客群上呈现不同。
首先是清楚百货店定位，大都百货店从年头就自发对本商场进行内外部装饰，品牌进行不间断优胜劣汰的调整与整合，进店上柜的产品有必要是商场上的热销品牌、快消品牌和知名品牌。友谊商厦集团以55.37亿元雄踞第一，金元宝商厦集团24.24亿元成为榜眼，海信广场15亿元挤进百货店前3名。2010年仅有友谊商厦、金元宝商厦单店超10亿元，2011年又有海信广场、伊势丹和乐宾百货加入了单店超10亿元的部队。
其次是规模化运营天津特征文明打造企业品牌招引八方来客。现在商场现已进入了品牌竞赛的年代，百货店从发展战略打造企业品牌下手，大都大型百货店以立异提高企业文明建设闭环管理体系，标准和引导顾客与供货商忠诚度及满意度，是百货店取得经济与社会效益双丰收的重要途径。
此外，各百货店还使用节中节为百货店带来人气与财运，拟定契合各自独有的企业文明和表现本身特征的优势亮点。据不完全统计，以单店为单位全年发明的节点达百余个，22家百货店全年有近3000多个节点奉献给消费者，让消费者得到实惠的一起，百货店也取得高人气和高赢利。最具代表性的是劝业场，在店庆中3天销货达7200万元，创下单日单店3000万元的最高纪录。
