日本服装品牌优衣库(Uniqlo)CEO柳井正(Tadashi Yanai)于9月26日(周三)表明，公司不会因为近期的反日心情而考虑怠慢在华新开店肆的速度，并着重关于我国商场及其作为出产基地的考量也肯定不会改动。喊出“为所有人制作(Made for All)”的一起，优衣库以避开为顾客供给夺人眼球的时髦、专心出产精约服饰的营销方法敏捷向海外扩张着。事实上，优衣库正期望海外销量能在三年内逾越日本国内商场。
优衣库的经营额占母公司，全球第四大服饰专营零售商，日本迅销有限公司(Fast Retailing, 具有Helmut Lang等品牌)总收入的的80%以上。排名前三位的零售商分别是Zara的母公司西班牙的Inditex，H&M的股东Hennes & Mauritz AB和具有Gap, Old Navy和Banana Republic连锁店的旧金山Gap集团。
众所周知，优衣库卖的是基本款。也正是因为基本款，才让优衣库少于承当改变莫测的“时髦危险”。因为，优衣库不用紧随时髦潮流不断改变产品设计，更不会容易替换供货商。为全球逾越1000家店肆供货而构成的，长时刻、安稳和很多的订单是的优衣库在与供货商的商洽中具有显着优势，然后操控本钱、坚持其产品价格的竞争性。
为了使基本款愈加吸引人，优衣库每年都会在产品的取舍、细节和色彩上做出改造。比方，优衣库的一款男人袜就有50种色彩，一件格子衬衫也有150多种不重复的格子调配。
长时刻坚持“完美基本款”出售哲学的优衣库看起来也得到了报答。本年8月份优衣库发布的官方材料显现，2012年日本国内商场的销量估计将增加3.6%，海外店肆的总销量的增幅估计将达68%，全年盈余估计升近多半。
Uniqlo美国的履行董事Shin Odake泄漏，优衣库现在全球年销量为130亿美元，并方案在2020年到达500亿美元;其间100亿美元期望于到时将具有200家店肆的美国商场完结。
为完成该方针，优衣库已在亚洲、欧洲和美国的多处商场准备了全面的进军方案。
柳井正先生周三(27日)承受采访时说：“假如可能，咱们期望每年在我国新开100间店。”这位日本首富现已不是第一次对媒体表明对我国商场的野心。2010年，优衣库亚洲首家全球旗舰店在上海开幕时，作为优衣库母公司日本迅销有限公司主席兼首席履行官的柳井正就泄漏，因为旗下优衣库品牌在我国二三线城市的品牌认知度较低，未来将加速在我国开店脚步，方案10年内新增1000家以上大型店肆。2012年是优衣库进入我国商场的第十年，尽管钓鱼岛再次刺痛中日软弱的外交关系，从其言辞来看，严重政局好像并未不坚决柳井正的商业决议。
当然，我国人民这次“抵抗日货”的坚决已被全世界所见，包含优衣库在内的在华日企也感到了压力和要挟。
在“九一八事变”81周年的前一天，优衣库宣告封闭在华19个零售点，别的一些分店则会缩短经营时刻;上海的店肆并不在其间。据传，上海城外一家购物中心内的优衣库店长在反日游行部队逐步走近前，依照当地差人指示贴出“支撑钓鱼岛是我国固有疆域”的标语40分钟。合肥的一家优衣库店内的日文欢迎语播送也被撤销，只剩下中英文欢迎语。
可是，从9月19日开端，在华日企便纷繁恢复出产开端经营。
多家媒体虽报导优衣库等相关日本零售店肆门可罗雀，但部分优衣库的工作人员也表明，近期的销量也并未受太大影响，整体销量还和之前差不多。
对“抵抗日货”的查询显现，92%的网友表明会抵抗日货;6.8%的网友表明不会。一位在优衣库店内购物的顾客指出了优衣库尽管是日本品牌，可是出产线都在我国，一起她也以为“相同价格的产品仍是日货质量过硬，抵抗日货还得国货露脸，质量过得去才行”。
也正是9月19日，日本迅销集团宣告将于本年12月份在澳大利亚全资树立分公司，方针2014年末前在墨尔本开设首家优衣库专卖店。
本周五(28日)，优衣库将在新泽西洲的Westfield Garden State Plaza开设其在美国的第四家店。该店面的旧址是Gap集团旗下的Old Navy。据MarketWatch报导，优衣库的开店方案可谓是逆市扩张。服饰零售公司从Gap到Abercrombie & Fitch(阿贝克隆比&费奇，具有Hollister等五个品牌)的店面数量都在削减。
尽管美国商场的店肆数量不比我国，不过说起民族主义，美国人一点也不需要在对日本的仇视上向我国人谦善。
但，作为一门艺术，时装的夸姣远远逾越了时刻和空间，并凌驾于其之上。更不用说民族主义能在多大程度上影响一个时装品牌。假如真的要让时装界中经过纺织物、皮革、珠宝表达对日子以上的酷爱的人给自己划分出不同的种族、国籍、宗教，或许就如醉酒后反犹太的John Galliano，最终将因不“尊重”异族为由被店主Dior忍痛辞退吧。
