iPhone X的推出算得上苹果前史上的大事件，这款梳着刘海头型的手机作为iPhone十周年留念款手机，承载着苹果和整个产业链巨大的期望，正因如此，包含苹果在内的许多企业，把宝都压到了这款手机上。后来的作业，我们都知道了，iPhone X并没有成为商场的宠儿，它仍旧要和Vivo/Oppo在商场上拼个有你没我，并且人家在世界杯期间大肆宣传，真实意义上的全面屏，摄像头乃至能从中心冒出来，技能上好像现已碾压苹果。
谈这个细节，不意味着Vivo/Oppo现已全面逾越iPhone，而是阐明，现代手机技能和规划理念，现已不是稀有技能，而是被大面积普及化，更新速度更是快得不可思议。在这种布景下，苹果花三年时刻起草、立项、研制、验证的手机并不简单成为消费者的宠儿，所以，商场预期和实践销量，呈现了巨大的差异，许多供货商也因而受灾。
时过境迁，依照正常的研制节奏，新一代iPhone手机的验证估量正在如火如荼地进行着。整个产业链都在反常兴奋地等待着超大规模的订单，与此一起，他们也不得不一面神往着未来，一面提防着“事端重演”，事实上，经过iPhone X的事端，整个产业链都应该有了新的经营战略和方法，这未必不是产业链的利好音讯。
iPhone X巨坑，谁的骸骨埋得最深？
从苹果曩昔几回的财报判别，他们尽管遭受了更强有力的竞赛，但赢利仍旧可观，股价更是常常创下前史最高纪录，也就是说，苹果并没有遭到“高预期、低实践”的情况影响，有一部分原因是，苹果的精品战略，他们于出售最惨白的时分仍旧没有考虑下降价钱，连同iPhone8/8plus在内的三款手机，赢利率都因价格要素而给苹果带来滚滚财路，此外，苹果也判别出自己的硬件出售已到瓶颈，尽管库克坚持说未来智能机商场还有5000万支的空间，但他们却早已发力效劳业，包含Apple care/Apple music/Apple pay等等，这个职业的赢利率高达63%，并且现已生长为苹果赢利第二高的部分，总归，苹果仍旧是一个财政健康的企业，iPhone X的销量没有对其形成根本性的损伤。
苹果健康并不意味着产业链健康，总的来说，苹果是一家轻财物企业，他们依托研制、规划、软体、效劳等相对虚拟的财物来支撑企业，但与其协作的供货商，则大都是重财物企业，他们需求预备土地、车间、资料和人力等资源，这些要素前期需求许多的本钱投入，而能否回收本钱，也根本决定于订单的价格和数量。笔者在此前的文章中屡次提及，苹果现在关于供货商十分强势，每年都会压低价格，美其名曰：进步竞赛力，许多供货商都垂涎于苹果订单的数量，所以，不断地在代工价格上退让，寄期望于许多的订单，以坚持整体赢利不变，所以，iPhone X的订单砍半，最受伤的就是重财物投入的供货商。事实上，因iPhone X预期过于超逸实践，一些零部件比方排线、胶纸、螺丝等等，供货商的库存现已到达iPhone X的三倍以上，除此之外，供货商上一年为应对iPhone X虚高的订单，不得不提前预备了许多实实在在的生产资料，包含扩建厂房、招募人力，连配套的衣食住行效劳都预备好了，但当iPhone X订单回到实际之后，供货商只能看着触景生情，还要对着数以万计，丢掉作业的职工，苦口婆心地劝说人家：先回家收割麦子，等今后再回来找作业…
iPhone X的事端给了整个产业链一个血淋淋的经验，笔者以为，这个事端有可能成为苹果和供货商关系恶化的决定性分水岭，事实上，2017年越来越多的供货商以为iPhone的订单现已变成鸡肋，一些诺言好的企业，如三星、台积电、富士康等等，都能够经过调整来应对这种应战，但一些末流的厂商，刚刚入局就遭受重创，他们乃至以“最终一刻不出货”来叫嚣苹果，明显，他们也就成为iPhone X坑里的第一批亡魂。
变化多端，供货商该怎么面临苹果虚高的订单？
明显，苹果健康的财报是苹果自己的，供货商难以分到太多的优点，但苹果坚持健康对供货商来说，肯定不是坏事，只要这位龙头老大坚持健康，才有整个产业链重整旗鼓的时机。而苹果想要维护住如此平衡，势必要谈一些数理逻辑、商业战略之外的东西，比方患难与共，赢利共享，彼此扶持之类的东西。
针对供货商积压的库存，苹果许诺能够持续在本年的新款iPhone运用，这意味着本年度的iPhone不会再有大的规划打破，如此许诺和背面的逻辑，对苹果来说不是好事儿，究竟，他们没有方法再热炒Face ID和全面屏来招引消费者，但关于广阔的供货商来说，他们则比较期盼这样的景象，一方面，他们得以快速、充分地处理积压贮存，让整个资金的周转情况康复到正常水平，另一方面，因商场趋于饱满，他们更期望iPhone Forecast是一个保存的量，而不是过分Aggressive的量，这样他们能够依照自己的节奏来预备资源，然后防止相似iPhone X生产线许多搁置的情况再次呈现。
因iPhone X呈现了巨大的坑，未来供货商关于苹果的订单评价也会愈加慎重，越来越多的企业现已开端树立自己的情报系统，经过专业人士剖析iPhone的销量，而不是一味地“吃掉”苹果自己画出来的大饼，一起，上下游的订单情况、设备和土地资源的约束，都会成为供货商有用的判别信息，但总得来说，供货商现在，特别是一些适应才能较强的大型供货商，还没有方法抛弃苹果订单，他们在面临iPhone销量不稳定情况的时分，更多地是进步本身的反响才能，比方此前预备设备需求3个星期，经过合理的调整，能够压缩到2个星期，”不见兔子不撒鹰”的战略，在很大程度上下降了“订单虚高”所带来的危险，别的，库存系统势必会成为每个供货商要点考虑的项目，既要满意苹果的需求，又不能积压太多库存，相同需求快速的反响才能，事实上，狠人物最拿手的就是快速反响。
iPhone产业链缔造了神话，世界上没有哪一条电子产业链能如苹果和他的供货商相同，在高品质、巨大出货量的情况下，通力协作十年以上，但不得不供认，iPhone X现已让这种协作呈现裂缝，它所带来的后遗症或许会永久存在。（科技新发现 康斯坦丁/文）
