时髦的脚步越走越急，稍不留神，就可能流浪到过期的状况中了。ESPRIT当年曾是多少时髦青年心仪的服装品牌，现在它正在被青年人扔掉。“咱们要把ESPRIT失掉的魂灵找回来，让她从头回到我们的衣橱。”从ZARA挖来的新CEO壮志凌云，但终究还有多少消费者情愿回头？
在北京年轻人的盛行购物地大悦城，你会发现ZARA和GAP才是这儿时髦服装品牌里的“贵族”，ZARA占有向阳大悦城一层、二层最好的方位；而GAP的广告挂在大悦城的外墙上。可是，找遍向阳大悦城10层楼，就是没有发现，比这两家成名要早得多的ESPRIT。
搬离富贵商圈，本年成为ESPRIT的噩梦。9月份ESPRIT在上海南京西路的旗舰店因租金增加，被逼让坐落香港潮牌I.T。上海商业信息中心首席研究员齐晓斋剖析了其间的原因。
齐晓斋：主要是跟南京西路的定位不相符，南京西路会相对会往高端走，ESPRIT纷歧定能接受得起。
令人唏嘘的是，这家已运营了12年的旗舰店，刚开业时曾引起轰动，顾客进入店肆，乃至需要在门外排队。
不仅是我国上海，在北美，ESPRIT也正演出大撤离。ESPRIT上一年9月敞开转型方案以来，管理层聚集于雷厉风行封闭北美简直一切店肆，共涉97家店和1600名职工。2001年以“抄底”姿势在美国扩张，品牌创意源于美国加州休闲风的ESPRIT断没有想到，会在10年后以勇士断臂的姿势撤离美国。
一位曾经在2006年与ESPRIT合作过的某咨询公司参谋张朋慨叹ESPRIT今非昔比。
张朋：那时分它事务的80%收入都来源于欧洲，在欧洲48%收入来源于德国，所以这个公司的规划跟运营以德国为主，其时股价到了110。
其实，快时髦的概念源自欧洲，最大的特点是：产品更新速度快、紧跟当季世界最新潮流，以及价格亲民，被消费者称为“平价时装”。但在张朋看来，现在的ESPRIT好像和快时髦完全不沾边。
尽管是进入我国商场最早的时髦品牌，但与ESPRIT比较，ZARA更时髦、H&M产品线更丰厚。“跟不上盛行，降不下价格”，张朋说，ESPRIT现在的定位很为难，这也导致了ESPRIT的盈余才能接连3年下降。
张朋：运营得欠好，品牌定位不是很好，价格也不低，但又不像那些奢华品牌相同有名气，不像略微低一点品牌卖的廉价。
“快”和“变”是快时髦取胜的关键词，而“快”的保证需要供应链的充沛合作。一贯重视批发的ESPRIT，缺少有用的供应链来支撑商场竞赛。供应链弱势直接反应在ESPRIT的库存数据上：2010/2011财年，库存金额从24.6亿元增加到42.2亿元，库存天数从65天增加到75天。找回失掉的魂灵，ESPRIT的路好像还很悠远。
高库存带来的直接结果是一再打折，经济之声记者丁华艳在一座写字楼的商铺里，找到了一家ESPRIT门店，而这儿全场都在打折，3-5折不等，一些衣服乃至在打折后还有优惠。
记者：这些打折的衣服是什么时分的样式？
店员：有本年，有上一年的。有3折左右的。
记者：这个羽绒服多少钱？
店员：360，原价1200。
当打折成为一种常规，就会对品牌和正常产品的出售发生损伤，终年扣头不是快时髦的风格。比如说ZARA，它的每一款量都不大，即便热销样式也坚持限量供应，一件衣服在店里逗留的时刻往往不超越四周，反过来敦促消费者赶快做出购买决议。两者形成了明显的比照。咨询公司参谋张朋以为，这正是ESPRIT失利的原因。
张朋：更主要是竞赛，他人更好。ZARA、H&M这些换季十分快，样式更新十分快，服装的中心是规划，ESPRIT规划没人家快。
“请问各位潮人ESPRIT潮吗？”一位网友在某时髦论坛提出这一问题后，得到的答复是：“不潮，很干。”
ESPRIT产品大都以纯色为主，而样式没有太大改变，很少能见到铆钉、蕾丝等盛行元素。一些消费者向记者介绍了他们不喜欢ESPRIT的原因：
消费者：可能是规划吧。
消费者：ESPRIT样式没有曾经美观。
消费者：一向不算是十分潮流。
ESPRIT母公司思捷举世在年报中也供认，因为ESPRIT品牌略微失掉活力，导致顾客丢失。为抢救严峻下滑的成绩，思捷举世正在采纳救援举动，不吝以高达425万欧元年薪，从竞赛对手ZARA挖墙脚。而他们的新CEO于9月26日现已就任。
思捷非履行副主席郑明训泄漏，为了投合商场，思捷将转型为快速消费服装品牌，方针是部分新货上市的速度按周计，而非按月计。
有剖析指出，尽管ZARA及H&M的商场占有率高，可是ESPRIT品牌有知名度，还有时机翻盘，至于ESPRIT能否真实杀出一条血路，可能还有等待时刻的验证。
