中心提示：全球供应链优化服务商曼哈顿公司与其客户服装品牌森马(Semir)一起荣获我国物流与收购联合会“2012年最佳IT项目”荣誉。曼哈顿曾于2010年及2011年先后与闻名第三方物流服务商顶通物流及我国抢先药品经销商国药控股联合荣获这一荣誉，本年是曼哈顿接连第三年取得嘉奖。
全球供应链优化服务商曼哈顿公司与其客户服装品牌森马(Semir)一起荣获我国物流与收购联合会“2012年最佳IT项目”荣誉。曼哈顿曾于2010年及2011年先后与闻名第三方物流服务商顶通物流及我国抢先药品经销商国药控股联合荣获这一荣誉，本年是曼哈顿接连第三年取得嘉奖。
本次颁奖活动介绍了改造技能在我国成功施行的事例，并展现了我国供应链工业开展的新途径。2012年颁奖仪式在我国武汉香格里拉大酒店举办，招引了近千名嘉宾参与。
曼哈顿近期施行的森马项目得到业界必定，项目凭仗能支撑多途径事务运作的供应链体系，协助森马优化了仓储配送设备，进一步稳固了公司作为我国抢先服装品牌的位置。
森马集团成立于1996年，致力于出产各种服装及童装，经过7,500个出售点及网上出售途径运营事务，旗下具有森马及巴拉巴拉(Balabala)两大服饰品牌。
跟着服装业交货期越来越短，顾客要求越来越严厉，事务所用的库存单位(SKU)越来越杂乱，关于简化整体仓储配送才能亦有要求，森马需求施行先进、老练的供应链体系途径替代以往的人手操作形式。详细而言，森马需求进步库存准确率和出产功率，轻松把握仓储配送事务中的数据，施行能促进事务增加的体系途径。
自施行曼哈顿仓储办理解决方案(WMS)以来，森马现已取得可观的出资报答，并且在上海一个30,000多平方米的配送中心进行了后续施行。
森马物流技能总监张振林先生表明：“选用曼哈顿体系后，咱们的供应链愈加灵敏，这是咱们曾经无法到达的。现在咱们可有用办理多途径事务，快速应对变化多端的需求形式。曼哈顿WMS体系还协助咱们亲近重视供货商合规性，大幅度进步了库存准确率，优化了整个订单履行流程，然后进步了客户满意度。”
张振林先生弥补说：“就配送中心而言，拣货功率进步了60%，人工成本降低了40%，空间利用率进步了30%。别的，货品活动速度的加速意味着公司可在7小时内处理350,000件货品。”
曼哈顿北亚区总裁Arnold Consengco先生表明：“咱们对本次获奖深感侥幸。这要归功于森马及曼哈顿两边项目团队的努力工作，以及亲近合作。咱们以曼哈顿供应链技能为根底，协助森马等国内外很多零售企业构建回应快速且灵敏的供应链。
在当今多途径事务环境中，顾客对选择货品、何时提货及怎样提货等环节的要求越来越高，施行供应链技能特别重要。曼哈顿对零售供应链办理的办法较为简练灵敏，在保存客户原有体系和出资的根底上，咱们供给完善的解决方案和技能，将整个出售途径中的库存、订单、价格、促销、营销、履行等方面的相关信息无缝整合。”
