廊坊万达广场。廊坊万达全体招商较曩昔已开业项目有所提高，但由于面积过小，约束了部分主力业态的引进。绫致旗下的ONLY、VERO MODA都放在了一楼，阐明廊坊商场的品牌资源的确有限。2010年兼并以来，常听步行街搭档想念的渔也被安排在了一楼，搞不清楚相似渔、播之类的品牌在万达广场中为什么总被规划在一层，在其它大型购物中心的品牌落位中，甭说一楼，二三楼也难觅其踪影，当然其间也可能有品牌堆集缺乏的原因，究竟廊坊是个只需70万人口的小型城市。一层的ZARA及其副牌P&B、STR、BSK和OYSHO坐落中庭最显着的方位，暂时不管营业额怎么，这些门店的装饰各具特征，加上中庭的邻近的丝芙兰，使得中厅区域的品牌和装饰层次显着提高，仅从表面看，仍是挺唬人的。两个中庭的业态调配和安置都用了心思，表现了中庭作为购物中心龙眼的作用。步行街门头的一店一色有大幅提高，个人觉得全体作用远好于上海江桥万达广场。二层汇集了国内闻名的群众消费品，业态配比契合二层定位，相对好于一层，部分门店装饰很有特征，比方MONICA MACLI、PAGE ONE、和平鸟和THE SHOES BAR。二层中庭的落位也强于上海江桥。上海江桥将装饰层次和品牌闻名度均较差的儿童游乐业态“爱乐游”置于二层中庭，对中庭的形象有极大杀伤作用，关于“爱乐游”这样的目的性消费，应该设置在步行街顶端方位较差的当地，为何一定要设置在二层中庭，对此至今无法了解。
廊坊二层的两个中庭落位都经过了精心考虑，凸显了招商人员对中庭区域业态布局的认真考虑和精心布局，凝聚在后面的是从业人员的认知水平缓责任心。三层餐饮街招商品牌较好，除了国内闻名的群众特征餐饮外，当地闻名的品牌都已引进，全体形象好，调配合理，不再赘述。
综上，就个人定见而言，二层、三层业态布局合理，品牌适度，一层部分品牌层次较低，比方欧时力、渔、ONLY、VERO MODA等品牌后续需求调整，此外APPLE店尽管招引人气，但装饰略显粗糙后续仍需求改善。廊坊项目全体招商作用较好，就廊坊当地实际情况而言，已到达预期作用。就工程而言，细部仍需求后续改善，卫生间、防火卷帘、接口等区域还需求整改完善。
观赏完廊坊万达广场之后，心里有颇多感触。究竟这是一个我从前效劳了9年的企业，能从大连走向全国真的不容易。由于国家调控，各房地产商都转向了商业地产，许多人以为挖几个万达的专业人员就能够进军商业地产了，那有那么简略？要做商业地产，首要要有完好的商业架构，要有从规划、工程、招商、运营、法务、物业管理、开展、融资等一系列的链条支撑，脱离任何一个环节都不可，没有完善的商业开展链条商业地产等于空谈。还有公司内部有必要要有独立于地产的商业公司，假如商业仅仅作为地产的弥补或配套，公司内部依然以住所地产为老迈，商业地产仍是没有办法落地。这些条件都具有了，公司的决议计划者还有必要具有刚强的决计和一流的执行力，假如一项决议计划久拖不决，犹犹豫豫怎么能抓住机会？没有独立的思路，随声附和，只能跟着他人的屁股学习落后。正如巴菲特所说，他人振奋我惊骇，他人惊骇我振奋。只需出乎意料才能在商业地产中展露头角，不然仅靠挖几个人来很难到达马到成功的作用。
现在许多公司都在学习万达，更有甚者要逾越万达，简直是痴人说梦。万达十年的商业地产经历你有吗？万达完善的产业链你有吗？万达超强的执行力你有吗?万达不断学习不断逾越的才能你有吗？假如这些都没有就不要空喊逾越。许多公司能够在一个或许两个项目上逾越万达，但不可能在全国范围内逾越万达。比方西单的大悦城，仅仅一个成功的著作，并不是一种成功的形式，为什么开到朝阳区就不可了，为什么开到沈阳就完蛋了？万达长久以来一向在构建形式，而其他公司在规划著作，二十一世纪的竞赛实质是上企业文化和开展形式的竞赛，单纯的著作走不远，也做不大。从“马太效应”来看，没有大就没有强，没有突变就没有突变，一件东西不管多好，只需数量少终究仍是会消亡，就像元青花相同，为什么宝贵，就是数量少，后世很难见到。开元通宝为什么遍地都是？就是由于数量多，才得以真实存世。
每一个万达广场的开业凝聚着规划、招商、运营、工程、财政、本钱等不计其数人的才智和辛勤工作，是团体才智的结晶，绝不是个人才能所能及的，无知者无畏的人更不能了解背面的故事。尽管现已脱离了万达，但从头到尾对那些轻言逾越万达的人不以为然，一向被仿照，从未被逾越，是万达商业的真实描写。唯一忧虑的是堡垒从内部被攻破。
